How many truths does a successful solution need?

🏔️ Koľko právd potrebuje úspešné riešenie?
Každý účastník zmeny má svoju pravdu. Zákazník. Architekt. Vývojár. Tester. Manažér. Každý vidí iný kúsok reality. A výsledné riešenie? Často iné, než všetci očakávali.

❓ Dá sa dosiahnuť porozumenie, keď používame na to isté iné pojmy? Alebo rovnaké pojmy – ale každý ich interpretuje inak?
Poznáte Ottov veľký náučný slovník? Alebo Encyclopaedia Britannica? Prečo vlastne vznikli? A pre koho sú určené?
Nepomohlo by, keby organizácie mali zavedené podobné systémy – slovníky pojmov?

👍 Zvýšilo by to úroveň porozumenia a dôvery v celom reťazci rolí – naprieč organizáciou aj dodávateľmi.

📚 Čo majú encyklopédie spoločné s moderným podnikom?
Dve kľúčové vlastnosti:
Zhromažďujú informácie na jednom mieste a snažia sa o jednoznačný výklad → SSOT – Single Source of Truth
Majú jasnú štruktúru a kategorizáciu → Taxonómia a Ontológia

🎯 Jeden zdroj. Jeden záznam. Jeden vlastník.
Ale nestačí mať informácie na jednom mieste. Musia byť dôveryhodné a aktuálne.
TSSOT – Trusted Single Source of Truth je verifikovateľný zdroj informácií. Nemusí ísť o jeden technický systém ani jedno úložisko.
Je to ucelený systém mentálneho nastavenia, politík, procesov, metodík a technológií.

⚡ Prečo je to kritické práve teraz?
→ AI čerpá z toho, čo je k dispozícii
→ Ak je zdroj neúplný alebo nekonzistentný – AI produkuje neúplné a nekonzistentné výstupy
→ Rýchlosť AI problém nezakryje. Zosilní ho.

A manažment? Má tendenciu zjednodušovať: „Nebudeme toľko testovať... Nepotrebujeme drahé nástroje... Máme AI, tá to vyrieši..."

Výsledok je viditeľný. SDLC nie je viditeľné zvonku .
Ale výsledok je priamo závislý od neviditeľného SDLC.
90% práce sa odohráva pod povrchom v organizácii. 🧊

Ale aj navonok je to vidno:
- v kvalite riešenia
- v cene riešenia
- pri prevádzke riešenia
Vtedy sa objaví pojem - Celkové náklady za vlastníctvo riešenia (TCO)

🔄 V kontexte SDLC:
→ Každá fáza produkuje artefakty a rozhodnutia
→ Ak na ne nasledujúca fáza nemôže spoľahnúť – stráca sa čas, energia a dôvera
→ SSOT nie je technický problém. Je to organizačný a kultúrny problém.
→ TSSOT je znakom vysokej vyspelosti organizácie kde Knowledge Is Power.

Okolo milénia mali firmy rolu CKO – Chief Knowledge Officer. Kde sa stratili? A prečo?
Naozaj sme už zvládli znalostný manažment a hodnovernosť informácií pre kvalifikované rozhodovanie na všetkých úrovniach – ich už nie je potreba?

💬 Ale aj keď máte jeden dôveryhodný zdroj – zostáva ďalšia otázka:
Rozumie každá rola tomu istému pojmu rovnako?

O tom v Post 5 – Taxonómia, Ontológia, APV. Detaily v K106 👇 knifes.systemthinking.sk/en/knifes/K000106-SSOTandTSSOT
#SDLC #SSOT #TSSOT #DataQuality #EnterpriseArchitecture #AI #ContextAwareApproach #KnowledgeManagement